Vodič kroz operacije
Operativno postavljanje nakon akvizicije
Završetak je sredina projekta, a ne njegov kraj. Navedeni tokovi posla su ono što zapravo stoji između preuzetog entiteta i biznisa koji može izdavati fakture, zapošljavati i poslovati.
Šta se mora desiti nakon kupovine gotove kompanije?
Šest tokova rada tipično se odvija nakon završetka: odražavanje promjene menadžmenta i eventualne promjene imena, ureda ili statuta u Privrednom registru; rješavanje porezne i PDV pozicije za planiranu aktivnost; uspostavljanje bankarskih i potpisničkih aranžmana; potvrda registrovane adrese i rukovanja poštom; rješavanje bilo kojeg zahtjeva za trgovačku licencu; i postavljanje računovodstva i, gdje su angažovani zaposleni, isplate plata.
Oni su dijelom sekvencijalni i dijelom paralelni, a nekoliko njih zavisi od trećih strana čije je vrijeme izvan kontrole bilo kog dobavljača. Planiranje ovih tokova rada kao posebnih cjelina sa navedenim vlasnicima čini cjelokupan vremenski okvir realnim radije nego aspirativnim.
Primjenjivi tokovi rada i njihov redoslijed zavise od specifične kompanije, kupca i namjeravane aktivnosti. Koje od njih Shelf-Company.at pruža, koordinira ili u koje vas uvodi, navedeno je na stranici usluga i podliježe potvrdi.Publication and review provenance
Šest tokova posla
| Tok posla | Tipičan sadržaj | Ovisi o |
|---|---|---|
| Promjene u registru | Menadžment i eventualna promjena imena, sjedišta ili statuta | Notarski i prijavni koraci obavljeni na dan ili nakon potpisivanja |
| Porez i PDV | Pozicija za namjeravanu aktivnost i sve potrebne prijave | Stanje u registru i interni pregled porezne uprave |
| Bankarstvo | Račun, mandati i prava potpisnika za novu upravu | Nezavisna provjera (due diligence) klijenta od strane banke |
| Adresa i pošta | Registrovano sjedište, adresa za korespondenciju i obrada pošte | Aranžmani dobavljača i pozicija u registru |
| Licenciranje | Zahtjev za trgovačku licencu za planiranu aktivnost | Klasifikacija aktivnosti i eventualni zahtjev za kvalifikovanim menadžerom |
| Računovodstvo i plate | Knjigovodstvo, obaveze izvještavanja i administracija zapošljavanja | Početak aktivnosti, planovi za zapošljavanje i izabrani dobavljač |
Slijed koji odražava realnost
Najčešća greška u planiranju je tretiranje dana potpisivanja kao dana kada kompanija postaje operativna. U praksi se stanje u registru obično mora slegnuti prije nego što banke, vlasti i partneri počnu postupati po novom aranžmanu, a svaka od tih strana tada primjenjuje vlastito vrijeme obrade.
Korisni plan navodi, za svaki radni tok, šta ga pokreće, ko mu je vlasnik i šta kupac mora dostaviti. Tamo gdje se datum zaista ne može garantovati, to bi trebalo biti predstavljeno kao procjena sa imenovanom ovisnošću — a ne pretvoreno u obećanje radi čistijeg vremenskog okvira.
Realistično planiranje prvih sedmica
Navedeni tokovi rada ne počinju svi prvog dana, a mnogi ne mogu započeti dok prethodni ne da rezultat. Pozicija u registru se obično mora smiriti prije nego što banka preduzme mjere prema novim potpisnicima, a poreznu poziciju za predviđenu aktivnost je lakše riješiti kada su uprava i adresa u evidenciji aktuelne.
Stoga realističan plan ima tri kolone umjesto jednog datuma: šta počinje odmah, šta čeka na registar, a šta zavisi od odluke treće strane. Sve u trećoj koloni je procjena, i ova web stranica to predstavlja kao takvu umjesto pretvaranja u obavezu.
- Odmah: prijave registru, organizacija adrese i pošte, te imenovanje računovođe.
- Jednom kad registar odražava novo stanje: bankovni mandati, ovlaštenja potpisnika i porezno zastupanje.
- Prema rasporedu treće strane: odluke banke o uvođenju klijenta, aplikacije za licence i pregled vlasti.
- Prije trgovanja: potvrdite da porezna i PDV pozicija odgovaraju aktivnosti kojom se zapravo namjeravate baviti.
- Prije zapošljavanja: registracija platnog spiska i prateća administracija.
Ko izvršava svaki tok posla
Neki tokovi rada su uobičajen rad u korporativnim uslugama. Drugi su regulisane aktivnosti koje mora obavljati odgovarajuće kvalifikovan profesionalac. Dobavljač koji to miješa stvara rizik za kupca.
Svaka usluga na ovoj web stranici stoga nosi jednu od tri oznake — pružena, koordinirana ili uvedena (predstavljena) — kako bi kupac uvijek znao ko je odgovoran za rad, a ko za ishod.
Direktan pristup
Razgovarajte s konsultantom prije nego što se obavežete.
Prvi razgovor se odnosi na poslovnu prikladnost: šta kompanija mora raditi, kada mora početi, ko će je posjedovati i upravljati njome, i da li je akvizicija postojećeg GmbH-a zaista bolji put za vas.
Šta pokriva prvi razgovor
- Planirana poslovna aktivnost i vremenski okvir za početak
- Kontekst vlasništva, upravljanja i prebivališta
- Da li je postojeća kompanija bolja od osnivanja nove
- Koji su atributi kompanije zaista potrebni
- Kako bi troškovi bili struktuirani za vaš slučaj
Šta se nikada ne traži
- Pasoši ili lični dokumenti
- Dokaz o porijeklu sredstava
- Bilo kakvo postavljanje dokumenata na ovu javnu web stranicu